コンサルティングサービス

もっとも重要なプロセスです。組織の現状を正確に理解するために、会社の事業、製品、取引の態様、会議の進め方、組織構造などを調査します。従業員の皆様から管理職の方々まで直接話を伺い、組織構造をできるだけ正確に理解します。通常3カ月乃至半年程度を要します

検討

調査結果を基に、まず会社の方々が感じている問題点を伺います。調査結果と照らし合わせて感じている問題点が生じている悪影響を整理します。次いで一般的な観点から指摘できる箇所を整理します。通常１カ月乃至2か月を要します。

計画作成

検討結果を基に、改善計画を立案します。まず長期的な計画として会社の経営戦略を整理します。経営戦略がすでに確立している場合、あるいは経営戦略を変更することができない場合には経営戦略は維持して、実際の計画（短期計画）が経営戦略と合致しているかどうかを検討します。合致していない計画は必要な修正を加えるとともに、過不足を修正し、長期計画を達成できるようにします。

実行体制の確立

実行すべき計画が決まったあと、その計画を実行するに必要な社内体制を成立させます。専門家が必要な場合には外部専門家を交えることもありますが、基本的には社内の人間で対処することとします。

実行の補助

社内の人員で計画を実行する際に、職域の壁に阻まれ、あるいは従来の慣習に縛られるなどして有効な活動ができない場合があります。確実な実行を可能とするために、計画実行の補助を行います。

実行の評価